【贯彻工作会】绿色建材公司:以实干担当扩大工程局绿色建材领先优势

日期:2024-02-04 来源:绿色建材公司 作者:高陵 字号:[ ]

2024年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,是工程局改革发展各项工作见效之年。姜清华董事长在讲话中指出,“工程局正处于‘三期’叠加的关键时期,绿色建材业务事关发展全局”。这是对绿色建材业务重要地位的充分认可,是绿色建材公司奋勇前进的最大动力,更是肩负着助力工程局加速“闯关”的一份沉甸甸的责任。

站在一年新的起点,绿色建材公司擂响奋进催征的金鼓,奏响增强核心功能、提高核心竞争力的强音,提出以强势回归传统市场、强力保障优质履约、强大团队奋进力量“三强”为主要抓手,优化业务结构,精细过程管控,全面提质增效,奋力实现发展质量优、品牌形象优、团队作风优“三优”目标,以实干担当扩大工程局绿色建材业务领先优势。

实干担当是绿色建材公司的本色和作风。

一路走来,绿色建材公司凭借在下岸溪、向家坝、白鹤滩、大藤峡等国家重点水利水电工程建设中的突出表现,以三峡下岸溪生产“免检产品”的实力,参建两项“千年大计”工程的底气,创造了多项世界纪录,一路耕耘、一路向前,用业绩和实力让“八局砂石、世界品牌、绿色典范”的金字品牌响彻苍穹,书写了波澜壮阔的发展篇章。随着市场形势的风云变化,近几年,在转型升级发展战略的引领下,绿色建材公司迅速调整业务方向、转变发展思路、进军绿色建材,以安徽长九项目强势开局,打开了绿色建材公司发展的新天地。乘着股份公司“水能砂城数”和工程局“一体两翼”的政策东风,牢牢抓住了绿色建材产业发展新机遇,成功拿下长崃、阳西、花都、蕲春等绿色矿山项目,完成了工程局绿色建材在全国的市场布局,进而稳固了绿色建材重要一“翼”的发展格局。事实证明,绿色建材公司是一支充满狼性、骁勇善战的队伍,八局绿色建材是值得客户充分信赖和满意的品牌。

“今日长缨在手,何时缚住苍龙?”,当前工程局正处于爬坡过坎、改革发展的关键时期,绿色建材公司定要传承和弘扬敢拼敢闯敢干的优良传统,拿出坚定的斗志、百倍的付出,以“敢为天下先”的担当,成为工程局高质发展的重要法宝。

扩大绿色建材领先优势,我们有明晰的方向。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,扩大领先优势,绝非是风平浪静下的水到渠成,注定是一场自我完善、自我革新、自我提高的全新挑战。

优化业务结构。随着多宗大型砂石矿山项目产能加速释放,产品供需平台不断优化,市场不确定因素增多,市场竞争更加激烈。绿色建材公司将贯彻“人无我有、人有我优、人优我强”的高标准,苦练内功,做精“砂”业务。与此同时,充分认知市场,积极发挥专业优势,紧抓水利水电行业“小春天”市场机遇,以水利水电砂石业务(含抽蓄砂石)为核心,优中选优发展产业砂石“EPC+O”现汇业务,实现从产业砂石向传统砂石的“完美转身”,努力将自身打造成业内“常青树”。

塑强金字品牌。“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友”,做优现有的项目,是解决发展与现状这个主要矛盾的核心关键。在当前竞争激烈的红海市场中,要高度重视项目履约管理,坚持高标准、高起点,扎实抓好项目安全、质量、进度,重点推动阳西、蕲春、花都等项目优质工程创建工作,高效完成各项施工任务,努力将每个项目打造成企业品牌营销的现场展厅,形成以现场成就品牌、以品牌拓展市场的良性循环,持续镀亮八局砂石金字品牌。

铆劲降本增效。“总成本最低”是市场竞争的取胜之匙,成本低一分,市场竞争力就强一分。绿色建材公司将抓好理念宣贯、顶层设计,不断改进工艺流程、优化设备选型,大力推进管理创新和技术创效,加大数字化、智能化应用,不断严控项目运营成本,着力抓好“两金”压降和亏损治理,切实提升项目创利增利能力。唯有通过练强内功向上突围,才能获取广阔的市场,唯有具备低能耗、低成本、优产品的差异化优势应对市场的不确定性,才能任凭风浪起、稳坐钓鱼台。

聚力精细管控。坚持向管理要质量、要效益,以更大决心和力度加强精细化管理。坚决落实合法合规经营管理理念,不折不扣落实“三个不准、八个严禁”,建设经营大合规体系,完善标准化体系建设,持续强化分包管理、设备物资、材料核销、财务资金等基础管理,持续推进精细化管理见成效。

“击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程。”2024年,绿色建材公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的二十大精神,坚决落实工程局各项工作部署,以高度的责任感、使命感、紧迫感,闯出新路子,跑出新成绩,干出新气象,以实干担当扩大工程局绿色建材领先优势,助力工程局开创高质量发展光明未来!






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