【贯彻工作会】国际公司:有信心有底气有能力 跑出国际业务高质量发展“加速度”

日期:2024-01-25 来源:国际公司 作者:周小林 摄影:吴桂林 字号:[ ]

2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年,重点关注“增强核心功能、提高核心竞争力”。其中,提升国际竞争力是检验企业核心竞争力的重要方面,是集团公司建设世界一流企业,工程局打造最具行业特色的一流国际工程公司的应有之义。

国际公司承担着工程局国际化经营战略支撑力量的重要职责。然而受制于多重因素,工程局一度引以为傲的国际业务近年来却遭遇发展瓶颈,产值规模、合同存量、利润水平等关键指标与“国际强局”地位不相匹配。标兵渐远、追兵已至的形势愈发紧迫。

辩证看待、准确把握国际业务的机遇和挑战

一方面,要充分看到有利条件。国家高质量共建“一带一路”和新能源阔步发展带来历史机遇;集团下发关于落实国际业务“三个优先”指导意见;工程局对“十四五”规划后半程的国际业务举旗定向,明确“三期”叠加形势下国际业务占比要求,全方位融入股份公司“三步走”全球发展战略和六大区域布局,确保纳入股份公司首期国际强企培育范围,开创国际强企新局面。工程局对国际业务发展的坚定决心让国际公司全体干部职工信心更强、底气更足、干劲更大。

另一方面,也要深入分析不利因素。康庄大道并不等于一马平川,国际业务发展仍处在爬坡过坎的重要关口。外部面临严峻复杂的国际形势。百年变局加速演进,世界经济增长动能不足,建筑市场低价竞标白热化;内部直面转型升级新课题。老疮烂肉不割掉,新枝嫩芽就长不出来。唯有立足改革攻坚刮骨疗毒,纵深推进亏损治理、“两金”压降、重大风险化解各项举措,才能甩掉包袱、轻装前行。

综合来看,国际业务发展面临的机遇大于挑战。2023年,国际公司市场营销胜利突围、变更索赔取得突破、亏损治理全力突击,各项工作纵深推进,在持续承压中走出一条回升向好的复苏曲线。我们有信心、有底气、有能力推动国际业务持续回升向好。

加快培育国际强企,为高质量发展提供重要支撑

聚力“三个优先”,提振高质量发展信心和底气。集团优先支持有意愿、有团队、有能力的子企业从事国际业务,“有意愿”高居首位。八局国际“走出去”已有34年,坚决深耕国际干事创业的雄心壮志不输于任何单位。我们培育了一大批具有宽阔国际视野、丰富国际经验、综合管理能力强的国际人才,在全球30多个国家承建120余项工程,我们有团队,也有能力。乘此政策东风,我们要坚定国际事业高质量发展信心和底气,扩市场、强履约、增利润,尽快重返国际强局队列。

做到三个“毫不动摇”,提升高质量发展能力。坚持建设“电建集团综合型国际业务旗舰企业”的总体目标毫不动摇,坚持服务“一体两翼”产业新格局毫不动摇,坚持落实“三个优先”政策毫不动摇。提高全要素生产率。通过提高资源配置效率,创新体制机制,优化组织管理,完善薪酬激励,增加研发投入,提升自主创新能力,加强科研成果转化应用等途径,推动全要素生产率有质提升。加速业务结构转型升级。从传统能源、传统建造模式向新能源、绿色低碳环保智能建造模式转变,前瞻布局新领域新赛道,加强科技创新,推广“四新”技术应用,支撑业务结构优化升级。推动信息化数智化建设。持续深化综合管理系统、工期预警系统、成本预警系统等信息化成果和BIM技术在生产经营履约等方面实践应用,加快推动新一代信息技术赋能国际公司高质量发展。引导释放人才活力。加快培养引入能够引领战略性新兴产业、未来产业发展的创新型人才,转化为发展新质生产力的引领者、推动者。全方位追求卓越。围绕生存与发展两大主题,坚定不移打赢历史问题攻坚战、市场营销开拓战和经营履约阵地战“三大战役”,立足市场现场、扭亏治亏“一盘棋”,建立和拓宽业务“护城河”,以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

风雨多经志弥坚,关山初度路尤长。国际公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的二十大精神,坚决落实工程局工作会部署,定目标、追过程、拿结果,反复抓、抓反复,持续增强核心功能,提升国际化经营核心竞争力,以只争朝夕奋发有为的精神状态,跑出国际业务高质量发展“加速度”。







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